。。。 2024-11-25 在 上午3:19 你的问题很有趣，触及了当前全球经济和供应链领域的一些核心议题。 苹果确实非常依赖全球化，尤其是在制造环节上。从历史来看，苹果的供应链布局主要集中在中国，因为这里有成熟的产业链、庞大的劳动力市场，以及高效的制造能力。然而，随着保护主义的抬头和地缘政治紧张，苹果也不得不逐步调整策略，例如增加在印度、越南等地的生产比例，以分散风险。 至于其他企业，它们的应对策略可能包括以下几种： 1. **价格传导（坐地起价）** 如果成本上升，企业可能会将这些成本转嫁给消费者，尤其是那些在市场上具有定价权的企业。不过，这可能会导致需求下降，影响市场份额。 2. **供应链多元化** 像苹果一样，许多企业正在寻找新的生产基地，以减少对单一国家或地区的依赖。这需要时间和投资，但对于长远风险管理非常关键。 3. **提高自主能力** 一些企业可能会选择通过技术创新或自建供应链来降低对外部资源的依赖，但这需要巨大的资金和资源投入。 4. **与当地合作伙伴深度绑定** 如果无法完全撤出某个市场，企业可能会选择加强与当地供应商或政府的合作，以确保利益的最大化，同时减少摩擦。 苹果这种体量的大企业，确实比中小企业更具优势，因为它可以利用其市场影响力与供应商、政府谈判。例如，苹果可以“啃”某些国家市场，通过让利换取政策支持，但这种策略不是所有企业都能复制的。 未来的趋势可能是企业逐步从极度全球化向**“区域化全球化”**转变，即在几个主要经济区域内建立相对独立的供应链体系，以应对外部不确定性。 回复
该吃吃，该睡睡， 不是CEO的命，但是操着CEO的心？
该吃吃，该睡睡， 不是CEO的命，但是操着CEO的心？
就苹果的利润率用不着你操心。。
串爆，苹果给了多少钱？
你的问题很有趣，触及了当前全球经济和供应链领域的一些核心议题。
苹果确实非常依赖全球化，尤其是在制造环节上。从历史来看，苹果的供应链布局主要集中在中国，因为这里有成熟的产业链、庞大的劳动力市场，以及高效的制造能力。然而，随着保护主义的抬头和地缘政治紧张，苹果也不得不逐步调整策略，例如增加在印度、越南等地的生产比例，以分散风险。
至于其他企业，它们的应对策略可能包括以下几种：
1. **价格传导（坐地起价）**
如果成本上升，企业可能会将这些成本转嫁给消费者，尤其是那些在市场上具有定价权的企业。不过，这可能会导致需求下降，影响市场份额。
2. **供应链多元化**
像苹果一样，许多企业正在寻找新的生产基地，以减少对单一国家或地区的依赖。这需要时间和投资，但对于长远风险管理非常关键。
3. **提高自主能力**
一些企业可能会选择通过技术创新或自建供应链来降低对外部资源的依赖，但这需要巨大的资金和资源投入。
4. **与当地合作伙伴深度绑定**
如果无法完全撤出某个市场，企业可能会选择加强与当地供应商或政府的合作，以确保利益的最大化，同时减少摩擦。
苹果这种体量的大企业，确实比中小企业更具优势，因为它可以利用其市场影响力与供应商、政府谈判。例如，苹果可以“啃”某些国家市场，通过让利换取政策支持，但这种策略不是所有企业都能复制的。
未来的趋势可能是企业逐步从极度全球化向**“区域化全球化”**转变，即在几个主要经济区域内建立相对独立的供应链体系，以应对外部不确定性。
自以为自己很懂，实则
苹果的供应链不是你能想象到的，根本不需要任何人为他操心
该吃吃，该睡睡， 不是CEO的命，但是操着CEO的心？
买苹果的股票不就行了
要灵活变通，一切皆资产，都是可以流动的，不要拿在手里等贬值，没有意义
只要你认为未来趋势是这样，自己没有实力单干就不如加入